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L'exit est une ligne d'arrivée qui n'existe pas
« J’ai réussi ». J’avais construit une boîte, puis je l’avais vendue à une entreprise que j’admirais. On m’avait confié un poste de VP Engineering, et mes équipes étaient bien arrivées. Le projet vit toujours, intégré dans quelque chose de plus grand. Rien de tout ça n’est abstrait ou théorique, je l’ai vécu jour après jour, pendant deux ans.
Et pendant une bonne partie de ces deux ans, dans ma tête, c’était le tourbillon.
Je m’étais préparé, pourtant. J’avais lu, écouté des podcasts, décortiqué les récits d’autres fondateurs, les due diligences, les earn-outs, la mécanique de l’intégration. Mais il y a des choses qu’aucun contenu ne transmet, et tant que ça ne t’arrive pas, tu ne comprends pas vraiment. Personne, nulle part, ne m’avait parlé du silence d’après.